一叶知秋

(一)
与客户吃饭。客户抱怨,“我司人员流失大,无法建设团队文化。”我说,“以你司推行的工具为例,其思路就是把团队定位于低级、傻瓜式的水平。那么,超出这个水平的人离去、不足这个水平的人加入,不正是延续并巩固了这种傻瓜式的团队文化么?”

(二)
工具或许无关好坏,但要警惕的是工具传递的创建者的价值观。推广工具遭遇困境,原因就在于推广者的价值观与接受者不合,双方价值观上面的认同没有到位。如果以外力强制推行,甚至上升为价值标准,孔夫子曰:始作俑者,其无后乎?

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